汽车整车制造过程中,由于车辆是按照流水线方式进行排列的,遵从某一相对固定生产运行节拍,从车辆焊装开始到达涂装最后进行总装直到品质检查,在这些过程中,要实现精益化的车辆混流生产体系,作为业务管理方面需要什么样的车间信息要素呢? 1、在线监测 能否随时监测到车辆的适时状态,工序的生产情况?关联设备、底层子系统、生产线运转的适时情况如何? 2、零部件准备—定单生产 同一条生产线需要混装多种产品型号时,如何进行自动分拣和自动纠错以及作业提示?同步化物流需要的适时信息。 3、质量追踪 发生质量缺陷时,能否根据已发生的条件进行追踪对象车辆的全部生产过程信息?包含零部件的质量追踪体系。 4、产品在库 目前工厂在库里,各车间单元的在库台数,各类车辆在各区间的台数。以及一定阶段里所供应的零部件的动态库存。 5、灵活调整排产计划 当车间生产受到外部因素制约时,如某种特性零部件供给出现迟延等情况,能够在一定范围内灵活调整各车间的生产车辆,进行适当的调整和保留。 6、生产效率 能够省去人工报表,自动获取生产线的生产效率,停线时间,产品的一次合格率等生产效率和生产决策要素。 7、产品生产周期 能够预测车辆的预定交货期,同时改善混线车辆的产品生产周期,发挥生产线的较大工效,控制车辆生产周期。 |
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